Главные вести с экономических полей страны заключаются в том, как мы позиционировались на внешних рынках. Там динамика продаж была выше. Что-то вообще удивило, о чем стоит серьезно подумать.
Что и сделаем, не забывая о перспективе 2008 г. У нас пока нет четкой стратегии развития страны в региональной и мировой экономике. Это непростая проблема, так как меняется само глобальное экономическое пространство. Меняется быстрее, чем наши представления о нем.
Стратегия развития страны - вопрос спорный. Когда говорят о росте благосостояния, то профессиональные экономисты обычно улыбаются. Есть пирог всегда проще и вкуснее, чем его печь. Но как мы работали последний год? Нас «уходили» с внешних рынков силами российских нефтяных ТНК? Или мы сами были способны развивать стратегию роста на внешних рынках?
Многие иностранные эксперты с нетерпением ждут оценки ситуации. Что с нами происходило в условиях внешнего энергетического давления? Провал национальной промышленности? Действительно, что?
В 2007 г. драмы не получилось, так как «ответ», причем не только белорусский, заключался в симметричном повышении экспортных цен. Или асимметричном, если такая хитрость удавалась. Вообще, белорусский вариант экономического поведения пока хорош. Статистические данные свидетельствуют в пользу превалирующей динамики внешних продаж (+20%). Что-то осталось от нефтяной активности 2006 г., что-то работает на новых тенденциях регионального и мирового рынка.
На что обратим внимание? Особый темп продаж некоторых сегментов и секторов национального производства. Начнем с главного - внешней активности и результативности.
Речь идет об увеличении экспорта как главном критерии эффективности национальной экономики. И здесь «мы имеем, а не нас имеют», как говорят в Одессе. Как это ни парадоксально, по стоимостным оценкам именно инвестиционных товаров было продано на 40% больше за пределы Беларуси. Прямо расцвет белорусской индустрии в начале XXI в. В эпоху информатики и электроники. Мы не делаем мобильники или «тач-пэды» (touch pads). Пока потеряли силу в велосипедах.
Но, назло врагам, наша сила - традиционные инвестиционные товары. Машины, оборудование, средства производства в широком смысле. Потребительских товаров мы смогли продать всего на 19%. Хорошо, что их вообще покупали. Что же получается? Тяговым локомотивом стали машины и оборудование - инвестиционные товары. Несомненный успех, который нужно развивать в 2008 г. Трудно, конечно, повторить феноменальный результат в 40%, но мы попали на волну. И это нужно не просто понимать, а лавировать в море конкуренции. Есть о чем и задуматься. Особенно деловым людям.
